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陜西美能集團2018年年中工作會議順利閉幕

2018-07-31


 2018年7月27日,陜西美能集團2018年年中工作會議在集團公司一號會議室如期召開,會議由集團公司總經理楊立峰主持,來自集團公司及下屬各子公司主要管理人員共計60余人參加了本次會議。會議主要對各子公司上半年經營指標、重點建設項目及重點工作事項、安全管理等工作完成情況進行了總結,公司各業務體系分別針對業務開展中存在問題和下半年主要業務管理工作的實施思路及工作計劃作了專題報告。總經理楊立峰作了題為《扛死責任,壓實措施,誓必完成全年目標任務》的工作總結報告,董事長晏立群發表了題為《齊心協力,攻堅破難,頑強拼搏,確保完成全年各項經營管理建設目標任務》的重要講話。會上還分別簽訂了確保完成2018年主要經營管理任務軍令狀和《信息化建設目標責任書》。


董事長晏立群講話

 

 公司董事長晏立群在發表的題為《齊心協力,攻堅破難,頑強拼搏,確保完成全年各項經營管理建設目標任務》的重要講話中指出,上半年國內經濟形勢異常嚴峻。中美貿易戰已正式開打,國家把防范系統性金融風險放在更加重要的位置,環境整治也在持續發力;同時,資本市場政策發生了較大變化,IPO審核明顯趨嚴,新提出了8000萬的利潤門檻,企業上市不確定性增加。天然氣行業改革正在快速推進。居民與非居民門站價格并軌,城燃企業將承擔調峰設施建設責任,中石油今年調整了營銷政策。公司內部上半年經營業績未能實現時間過半、任務過半。用氣量指標、用戶發展及安裝戶數指標、各類欠款清收指標三大經營指標未能全部實現任務過半的目標。同時,公司內部管理升級推進緩慢, “一個厘清、三個聚焦、強化四項意識”尚未能知行合一,信息化建設項目推進較為緩慢,天職內控咨詢項目開展未達預期。

 晏總指出,要認清形勢,堅決完成經營管理建設目標任務。今年是美能經營發展的關鍵之年,是美能管理升級的攻堅之年,要牢牢緊盯全年各項經營管理建設目標任務,軍中無戲言,須確保軍令狀的完成。信息化建設是企業管理升級的必由之路,下半年的各級管理人員要積極參與、支持信息化建設;繼續完善內控體系建設,要做到“事前有計劃,過程有監督,中間有控制,結果有總結”,合規、受控是今后企業業務開展的必要前提;同時要配合中介完成企業IPO輔導、申報的各項準備工作,完善土地、房產、訴訟、證明等各項工作,要確保政策時機允許時及時上報;各子公司要與物價部門溝通確定好成本監審結果,積極跟進召開聽證會,提前落實好聽證會方案,確保八月底前完成調價工作;集團公司各中心(部門)要圍繞年度重點工作計劃及月度重點工作關注清單,抓緊推進落實各項重點工作。

 晏總強調,公司將不斷探索如何建立讓不能按期保質完成工作任務的人無法在公司立足的企業文化氛圍。要建立容錯機制,鼓勵放手開展工作,推行問責和淘汰機制,以“失職必究”促“有責必盡”,同時強化績效考核及獎懲機制,避免干好干壞一個樣。要倡導自我學習和學習型組織,學習能力是提升個人競爭力最重要的途徑,摒棄排資論輩式的用人辦法,嘗試建立科學的用人機制,大膽啟用新人、年輕人、能干的人、熱情主動負責的人。

晏總要求,公司各級管理人員應從三個方面持續改進工作作風和工作方法:1.新的時代,新的征途。每個人要走出個人的舒適區,容易走的路肯定是下坡路;要主動擁抱新情況新變化,決不能用老經驗老辦法來處理新問題;防止夜郎自大、自我膨脹,改變自己才可能去改變別人,緊跟時代,才不會被時代所淘汰。2.改變蜻蜓點水,學習解剖麻雀。今天說公司這不行那不好的人大把,我認為,真正的管理者,不僅能發現問題、歸納問題,還要提出切實可行的解決方案,不然空喊幾句口號,隨意不負責任的批評、抱怨幾句,誰都會,但于事無補,徒勞而已,不但解決不了問題,還徒增煩惱。優秀的管理者,不但能夠看到問題,還能分析問題、解決問題,能帶領大家不斷走向前進。3.不騖于虛聲,不馳于空想。想,全是問題,空談,問題更會層出不窮。制度建設固然很辛苦、很艱難,成本高、見效慢,需學習、調研,需付出大量心血和時間,但這卻是解決問題的根本途徑。天天給自己找出各種各樣的借口,總是期待著上帝之手的出現,不愿花功夫從根本上去解決,那要我們這些管理者何用?

 最后,晏總向全公司發出號召。晏總指出,公司下一步的戰略發展方向是由單一燃氣運營商向綜合能源服務商進行轉型升級。集團公司更名將設立新能源子公司,各公司將謀劃設立新能源事業部。未來的路,不會一帆風順,一定會產生厭倦、糾結、懈怠和動搖,然而無論怎樣,我都會堅守我的信念與追求,懷著真誠、感恩、包容,與大家一起走過,一起去奮斗!希望大家和我一道,直面問題,迎難而上,盡心、負責、全力以赴!盡我所能!

 會上,集團公司總經理楊立峰代表公司經營管理層作了題為《扛死責任,壓實措施,誓必完成全年目標任務》的上半年工作總結報告,主要對公司上半年主要經營指標、重點管理工作等完成情況進行總結,分析了公司管理中存在的問題,并提出了下半年的工作思路和主要工作計劃。


集團公司總經理楊立峰作總結報告

 

 會上,各子公司總經理分別代表各子公司經營管理層作了各公司上半年工作開展情況和下半年工作計劃報告。集團公司副總經理兼財務總監李麟作了公司上半年主要經營指標匯總分析報告;副總經理晏偉就公司《真情服務活動實施方案》作了說明報告;副總經理兼董事會秘書羅冠東作了《物聯網計量表具推廣應用及無線遠傳系統上線與信息化三年規劃滾動實施計劃》報告;技術總監劉亞萍作了工程技術管理問題分析報告;生產總監劉維鋒作了外協工隊引進、管理和工程公司施工隊引進、管理情況報告。

 為確保完成2018年各公司主要經營管理目標任務,會上,公司董事長代表董事會與總經理楊立峰簽訂了《集團公司經營管理層確保完成2018年主要經營管理任務軍令狀》;總經理楊立峰分別與鳳翔公司總經理楊紅波、神木公司總經理沈廉相、韓城公司總經理高亦勤簽訂了各公司《確保完成2018年三大主要經營指標軍令狀》,與工程公司總經理助理蒙俊紅簽訂了《確保完成2018年主要經營管理指標軍令狀》,同時還與信息化建設考核責任人副總經理羅冠東簽訂了《信息化建設目標責任書》,號召各公司管理團隊和責任人破釜沉舟、竭盡所能、窮盡手段,誓必達成目標。


董事長晏立群(右一)與集團公司總經理楊立峰簽訂軍令狀

 

集團公司總經理楊立峰(右一)與子公司經營管理層簽訂軍令狀

 

集團公司總經理楊立峰(右一)與副總經理羅冠東簽訂《信息化建設目標責任書》


 本次會議的召開,全面回顧和總結了公司上半年各項工作的開展情況和取得的成績,同時總結分析了存在問題和經驗教訓,明確了下半年的奮斗目標和工作方向。各公司要認真學習貫徹會議精神,齊心協力,攻堅破難,頑強拼搏,確保完成全年經營管理建設目標任務。


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